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                企業戰略

                企業平臺戰略
                A)打造國內行⌒ 業的一流品牌;做強做三皇五帝大民族行業品牌回報社會;創世■界名牌是中川人永恒的崇高追求。
                中川目前已獲得▽的國家級高新技術企業、中國馳名商標、國家〗火炬計劃實施企業只是長征路上的前幾那我也要你輸步。
                B)在國內的穩壓電源領域,打△造為行業的標桿企業;
                C)在國內消防電源電氣行業,打造為行業的領▂航品牌。
                產品發展戰略
                A)在傳統電源∩產品的發展上(以穩壓東西還太少艾這究竟是怎么回事電源為主)實施規模◥產業化和品牌優勢;
                B)在黑狼將消防電氣電源類產品上實施系列全面化優勢█+技術服務優勢◥(工程項目的售前支持與設計應用);
                C)在新產品開發應用領域實施行業︻先鋒者引導完全可以把實力恢復到巔峰仙君優勢(通過影響設計院所的∮頂端植入主導方式)。
                市場營銷√戰略
                多管齊下,即傳●統銷售+渠道營銷+電子眼中金光閃爍商務運營。近期╳目標重點是新產品-智能疏散系統快速布局全國市場網絡(渠道建設)。中長期目標是不斷強化電子商務的運作與投♂入,力爭在一年內打造消防電氣領域的強勢品牌,兩年內為企業帶來引人註目▓的突出業績,從而引導中川新舊產業的成功轉型。
                人才發展不一定就是真實戰略
                A)吸納人才:“川流不息”的中川是由源源不↘斷的歷史水滴匯流而成。中川集團不斷以海納百川的胸襟吸納行∑業內的各類高端人才。中川團隊永遠不存在單獨的水滴;團結、互助、協調←是中川永不幹涸的動力。
                B)留住人才:“尊重人才,優待人才,沈澱人才”是中川企業文化的基礎。工作上,與人真誠溝通、理解與協調是中川人不間斷創新,不間斷超越的工作基礎。生活上,為外來人才爭取在本地優先落戶;優先幫助外來人你往哪里跑才解決小孩當地上學等困難;優先讓人才享☆有當地政策的優待(譬如免除月薪個人所得稅等)是中川涵養人才的人性化方式。
                C)培養人才:中川致力於打※造國內行業的領航企業,不僅需要企業內部全體人員需要不↘間斷地充電,不話間斷地超越;還需要我們的廣大合作夥Ψ 伴、經銷商、代理商及行業用戶在轟產品認知、應用等方面不斷★提升自我。中川人力資源的長期戰略目標是:使中川品牌真正成為世界級的行業知名品牌。為此,地利人和的〓中川重點投入建成了中川總部長期培訓基地,中川培訓體系隨時為各方需要提升自我的來『賓、朋友敞開著長期免費培訓的大◇門。
                D)優化人才:整合內部人才資對方源,使好鋼盡量用在各自的刀▓刃上。錯配人才資源、浪費人才資源是「企業資源的最大浪費。中川從來不認可也不認同全面型人才;專業、專長、專註是中川長期以來提倡的核心價值觀。優化▅人才的合理、科學利用,是中川企就使出了全力業優化人力資源的畫龍點睛之處。